波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞务而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用他的话来说:“消费者心目中的价值由一连事企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
而定价权也是一样，是一个价值链的竞争，彼此是不能脱节的，在价值链的不同环节，是可以有不同的流动性的，不同的流动姓下在不同的环节上也会有不同的定价权，可以将成本的变化向其他的环节进行转移——因此对于大部分产业来说，如果你以为单纯的所谓的构筑技术壁垒就能获得定价权，那也未免太天真了。
………………
正因为如此，杨铸在此时的华夏才会如此被重视。
如果他手底下的两大公司依旧只是做销售平台，那也就罢了——虽然在当下这个存量市场中，销售极为重要，但说到底依旧不过是产业链中的一个“部门”罢了。
但他继涉足种植业领域，又成立了大华投资，还率先投资了一大票子军转民的制造企业，而且每一块的动作都不小，那性质就两码事了——这是开始用金融手段逐步撬动产业生态了。
这等同于在一家公司中，一个经理级别的人物同时在数个部门里培养了一批子亲信，并且在他扶持下，这些亲信很有可能逐渐成长为主管——这种根基深厚的人物，绝对有可能在较大程度上改变整个公司的管理格局，甚至蹿升为公司CEO！
这还不是最关键的，最关键的是……
杨铸靠什么起家的？
销售平台啊！
在这个销售为王的时代，只要他能稳住国内外的那几个O2O平台和电商平台，配以足够的资金流动性，给他几年时间，他用这种模式很有可能成为数家“公司”的CEO——这对于华夏争夺一些行业的定价权而言，无疑是莫大的助力！
要知道，但凡有眼睛的人都知道全球进入金融资本竞争阶段后，一旦金融资本达到溢出水平，谁能掌握行业的消费生态（专指非战略型产业），谁就能掌握定价权！
道理很简单……
如果在杨铸的主导下，越来越多的农民都开始不用化肥，国外的钾肥卖给谁去？——堆在家里卖都卖不出去，还有个毛线的定价权啊！
如果在大华投资和工友之家的逼迫下，越来越多的家电厂商必须用国产的LGBT（是绝缘栅双极型晶体管，不是彩虹人群），国外的相关芯片厂卡个毛线的脖子，有个毛线的定价权啊！
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