即使估值暴增，上门求合作者，如过江之鲫，蜂拥而至。
多家机构向超人抛出橄榄枝，花旗银行等美国投资商甚至开价1000万美元中介费用，只为求得一个合作的机会。
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另一方面，随着合作进入实质阶段，越来越多的合同细节被暴露出来。
超人以40亿美金的价格收购Uber中国区业务，Uber中国所有品牌、业务、数据、渠道、人员、设备全部并入超人！
如果单从投资回报的角度分析，Uber出售中国业务的确赚了一笔。
Uber通过换股成为超人股东，总体占比8％（原优步（中国）的股东按照相应比例折抵换算）。
在合并后450亿估值中，Uber所占经济权益估值36亿美元（部分股东选择拿钱走人，Uber全球将持有3.89 ％的股权，优步中国的其余中国股东将获得合计3.12％的经济权益。）
两年时间，Uber在中国烧了20亿美元，卖了40亿美元，两年2倍的投资回报率，虽然只有收益权，没有表决权，这算得上是一笔值得的买卖。
不过，这也意味着Uber终究没有打破“外企本土化不成功”的魔咒。
有媒体将Uber退出中国市场形容为“2016年互联网行业最遗憾的事件之一”。
《北京商报》评价认为，过去十几年并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，Uber坚持到现在才退场，表现已算最佳。
上海咨询公司亚锴璞隆（Kapronasia）总经理卡普隆（ZennonKapron）对彭博通讯社说：“中国的道路上已经堆满了外国科技公司的尸体，他们试图在这里经营自己的生意，但最终都以失败收场。这件事应该看作是优步的失败，但好在，他们原本可能败得更惨。”
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“还送礼物了？”
江涛笑道，“必须得庆贺一下，可以说是喜从天降。”
关煌看了一眼，“那好，摆在那个吧。”
江涛将纯金打造的紫气东来摆件，放在了桌子上，仔细端量一下，忍不住赞叹，“怎么样，有没有那种感觉。”
“还不错。”
看到关煌喜欢，江涛也就放下心来。
这次取得大胜，一战定江山，作为下属兼朋友，他自然要有所表示。
想来很多办法，都觉得不合适。
组织一个party？有点自作主张，
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