关煌哑然失笑。
十动然拒、人艰不拆……
到了办公室，黄兆有已经在那等着了。
关煌：“坐，你之前说扩大城市经理职权，把交易和物流两条线合并起来，由城市经理统一管理和调度？”
黄兆有端坐，回答：“是的，这样一来，城市前端出现任何问题都可以找到唯一的负责人，能迅速解决问题。”
关煌：“那大区经理呢？”
在城市经理上面有大区经理。
黄兆有：“他们也一样，分别管理所在大区里的所有城市，交易和物流一把抓，然后所有大区经理再向两个分管几个大区的运营高管汇报。”
关煌点点头。
为了强化管理，层级制不可避免。
当然，超人现在没有运营高管，所有的大区经理都是直接面向黄兆有这个“大管家”。
首席运营官。
“那大中台的职能呢？”
一般管理分为前台、中台、后台。
前台直接面向客户。
中台主抓管理运营。
后台负责建章立制。
黄兆有提出大中台的概念，并一直在梳理这方面的问题。
闻言，回答道：“大中台的职能，包括策略支持、数据支持、资源支持、运营政策制定等，它是前端的支持者、赋能者和协调者。”
关煌想了想：“承上启下？”
黄兆有：“是的，餐饮外卖有很强的区域属性，只有前端的运营人员最清楚自己地盘里面发生的事情，最清楚该怎么去做决策，然后我们提供资源支持。”
关煌：“这就是大家常说的，让听得见炮火的将士做决策？”
黄兆有点头：“是的，当然，我们也会有所管控，制定一些统一的运营政策和策略。”
关煌听完对方所说，略为放下心来。
此刻的超人外卖，如同一辆飞速前进的汽车，稍不留神就是车毁人亡。
进入八月底，超人超额完成了第一阶段目标，在全国三十个城市开站。
整个公司已经紧紧崩成了一根弦。
黄兆有：“关总，还有一点要向你汇报。”
关煌：“什么？”
黄兆有：“我们有必要成立一个单独的团队，专门负责大品牌，大连锁公司的地推。”
“哦？”
黄兆有解释：“我们得梳理全国排名前100的连锁商家，比如肯德基、麦当劳、吉野家等，这些连锁商家都有自己的系统，需要跟总部谈，各个城市分店没有权限，而城市站的实力也谈不下这种大商家。”
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