贺晓远想到的,就是借着客录十周年的机会，做岁岁星的“复活”“拓展”。
这点上他和当初岁岁星考核的其他管培的观念不一样，也一样。
不一样的点是当初考核的时候,别人觉得岁岁星可以在原本的基础上做某种革新,贺晓远觉得一款互联网产品并不是只有KPI或者死。
一样的点在于，作为一款互联网产品,岁岁星确实还是有改进或者说盘活的空间的。
至少现在的贺晓远觉得有。
因此当天一到公司，贺晓远整理自己思路的同时,开始在OA后台查看项目申请的要求。
陆琛是在当天下午，露台溜达的时候,从贺晓远口中获知年轻男生到底想做什么的。
他想了想，没就项目和思路本身发表任何看法，而是提到项目组的一种项目类别的划分,是分公司内与公司外，比起公司内，常北他们常做的反而是外部引入的项目。
贺晓远问：“因为他们人脉广？”
陆琛：“因为公司部门划分设置健全，什么人做什么事都很清晰明了，以公司内原有的资源做项目,一是难以深入挖掘，二是需要协同推进项目的难度很高。”
“这不像你做巴雷的项目,大家只要齐心协力推进度、确保游戏准时准点上线就行。”
言下之意,贺晓远预备做将要做的,是一件很难的事。
贺晓远听了默默深思，同时点了点头。
想了想，贺晓远又信心十足道：“但这不代表我如果真的申请这个项目,申报不会不通过对吧？”
陆琛看看贺晓远：“项目的难易程度和通不通过是两回事。”
贺晓远跟着问：“陆总,申报的项目都是由你这里通过的吗？”
陆琛没直说：“我有一票否定权,也有一票肯定权。”
贺晓远：？
项目的申报原来不是陆琛这里通过的？
因为陆琛也是项目组的人？
贺晓远有所猜测：“总裁办？”
得到了陆琛肯定的一声“嗯”。
原来如此。
贺晓远懂了。
接下来，贺晓远除了做好萧琪依那边的活儿，就是准备项目的报备。
在报备前，他清楚他需要缕清整个项目的完整思路，因此开始花大量的时间做预案和企划。
因为是想借着客录十周年的机会同步“拓展”岁岁星，自然要和客录那边约时间开会，会前又得准备好能让客录的同事们了解他到底想做什么的企划稿和PPT。
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