现如今，躺在病床上的张起铭是个香饽饽。
马厂长一朝抢先，将一起看似可怕，实则普通的抢劫事件定义成道德典范。
将他树立成宣传中的‘孝子，’把一个普通的故事讲的感人肺腑，催人泪下。
这份本事，让他当纺织厂的厂长，纯属取材。
他应该去宣传口子，不出几年就能跳着往上爬。
张起铭也因此得了好处，有了这次的宣传，他的身份就不再是普通老百姓。
而是体制内的精神模范，道德标杆。
成为‘孝子’的代名词。
要是张起铭决定走体制这条路，毕业后立马就会有人将他特招进单位。
然后，每逢有上级领导来，都得让他露个面。
“这是我们单位的小张，几年前为了救下夜班的母亲，被人用刀刺伤，就算这样也不忘关心母亲的安慰……”
巴拉巴拉的说一通，结束就以‘百善孝为先，这样的好孩子，我们都认为应该好好培养，并向他学习。’
一个小故事，就能给自己也贴上‘孝子’标签。
领导层得把他当宝贝供起来，时不时就拿出来秀一秀。
走到哪里开会，主持人介绍也得加一句“下面有请张起铭同志，我想大家还记得，几年前少年应用救母的感人事迹……”
人文精神，同样是一种能量可怕的软实力。
比方说碰上个孝顺的领导人，得知这件事，你立刻就在他心里挂了号。
任用、重用你的领导，也会多问几句。
那次需要用人，有这么个机会，啪~
领导脑子里冒出你这个人来，一句话就能让你少奋斗二三十年。
监理要来看他，就是这个道理。
混个宣传的机会，说不定就能在领导心里挂个号。
不说让领导主动提拔，咱就说那次晋升正好跟人撞车。
俩名字放一块，领导一看有个眼熟、印象不错的。
另一个没见过，俩人的情况差不多。
你说他是选哪个？
有这么一种可能，就值得投资。
“你正面对的处境，皆来自更早以前的每次选择。”
看到床头柜上敞开的本子里，所写的句子，监理的表情略显复杂。
这孩子，是怎么想到这些的…
“领导，不知道您这会要来，孩子太累刚睡下…我这就叫他起来。”
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