这样的管理架构还算顺畅，比错综复杂的央企、国企好多了。
央企从组织架构层面分两种，一是政务院直属央企，本身就是正部级，如铁道部转型的铁路总公司一是国资委管辖的央企，国资委是正部级，下辖央企自然是副部级，然而
国资委对副部级央企只有业务监管权，并无人事权事实上这些央企一把手都享受正部级待遇，归中组部管辖。
此时还有6000多家非央企省属国有企业，俗称国企，按规模分副部级和厅局级不等。一般说来国资委具有实际管辖权的主要是非央企的国企，对央企只有形式上的监管，震慑力还比不上审计署。
再回到银行的话题。
通常官场到央企都带有安抚『性』质，即晋升无望或职位安排不过来，高层出于补偿心理让某位领导干部到央企任职，原则是“上浮半级”，即副省部级到央企任正职，厅级到央企任副总，带有经济补偿的意思。
央企到官场则相反，原则是“高职低配”，享受正部待遇的央企老总到地方顶多任副省级省委常委，不可能一步做到省长甚至省委书记。
从这个角度分析，童光辉以大旗银行副行长身份直接空降白山任副省长，表面看平级调动，实质是童钧幕后活动照顾的结果。
见方晟提到级别，卫君胜唉声叹气道：“方老弟不清楚前因后果，关于光辉的事儿我透熟”
大学毕业时童钧已是重权在握的领导级人物，几条出路随便安排，都有好的去处
从政，童钧手里有国家公务员的指标，一个电话就能让儿子进京都机关
经商，央企随便挑，直接进入总部而且有拿高薪的职位。
童钧犹豫不决。
知子莫若父，他已看出儿子的『性』格弱点：教条、食古不化，不懂得灵活把握局势。
这种『性』格无论在官场还是央企都容易吃亏。
当然坚持原则也是好品质，鉴于此，童钧决定让儿子到银行系统工作。银行玩的是钱，讲究绝对原则和纪律，童光辉的『性』格品质非常适合。
说到这里，卫君胜道：“以童家的初衷，光辉做到总行副行长已经到顶了，董事长、行长他做不来，也做不好，接下来无非在几个银行转转熬到退休……老弟明白我的意思吧？”
这下连方晟都好奇起来，道：“今晚有个会，明晚吧，帮你跑趟白吉！”
方晟所说的会其实是市长办公会，之所以一反常态占用休息时间是实在拖不下去了。
最重要的议题就是关于拍卖地皮。
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