800亿视频网站掌舵人，很风光的。
“这次上市只是土豆的一个新开始，在土豆的计划里，未来还有很多硬仗要打。
“首先，就是加大对内容的投入，无论是自制内容还是从外界购买，这方面都会加大投入。
“我回来这几天，韩董（韩董退休后加入土豆，任COO负责土豆映像）找我，说我们原来定的三年100亿的自制内容投入，可能会不够。我问现在花了多少，韩董说已经花了70亿了。
“这才一年半，就只剩30亿了，我们最近在讨论增加自制投入。”
谈及土豆未来的发展，王威畅想道：“我们会努力开拓海外市场。目前已经跟日韩两国的合作伙伴达成了初步协议。”
土豆进军日韩市场，依靠的还是远程的渠道。
韩国市场还好说，YC Studio能说上话，帮着起步应该不难，但日本那边就麻烦了，日本市场太邪乎了。
他们不爱看真人电影，或者说真人电影在日本市场没动画电影受欢迎。
土豆想的是在日本做部动画片，迎合日本观众口味，看看能不能打开市场。
但那可是日本啊。
你在动漫大本营，想靠动漫打开市场，何其难也。
王威开始发挥作为创始人、CEO的吹牛本领，不会吹牛他创业怎么拉投资：
“土豆现在累计用户高达3亿，我们有信心在明年的这个时候实现6亿的目标，目前有超800万付费用户，我们今年的目标是让付费用户数突破1200万。”
“那王总，您觉得是什么原因让付费用户增长得如此艰难呢？我看披露的数据里，去年土豆的VIP用户增长一直很缓慢。也是今年才开始大规模爆发的。”
王威同意记者的观点：“我觉得制约付费用户增长的主要还是观众的正版意识，由于种种历史原因，我们的观众习惯看盗版，而且盗版已经形成了完整而庞大的产业链。这对我们做内容的来说，打击很大。
“就像《灵魂摆渡》，这部片子我们真的花了很大的心思在防盗版上，但这部剧播出一个礼拜后，网上就有了高清全集。尽管我们后面也采取了手段，但片子已经流出去了，我们损失很大。
“观众以前都是在电视上看剧，坐下来就能看，根本不用付费，所以久而久之大家就形成了一个思维定式，觉得看电视剧是不用花钱的。
“这是整个社会环境的问题，这个问题不仅是我们视频网站的问题，也是所有内容创作者要面临的问题。
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