五金仓库、包装物日常收货入库、领料出库朱玥及相应的进销存统计，整个公司所有的收货入库及统计，和按照相关程序进行成品出货。
虽然五金仓库的库存规格种类上千种，但是朱玥还是坚持每月进行库存盘点月结及结转，严格自律地做好每个环节，努力做到:上月结存+本月入库—本月出库＝本月的实时库存数。
这公式简单，而不是电子表格里的函数自动生成数值，更不是输入求和，而在那半封闭式管理的仓库，如凌晨坏件急用而翻墙领料而不报，又如盘点数有误差等等，而须要每个环节没做到位，这实物及账面数是无法做到平衡。
相反就会造成库存物料积压，或者物料过期老化变成损耗从而增加成本，而在朱玥到岗交接时，前任担任此岗位也有两年多，仓库相关生产线的维修维护的五金易耗配件，有些配件朱玥有针那么微型，因为从来没盘点，而且又没有定期进行6S，物料的摆放的库位不清晰，物料的相应名称规格及外型都分不清。
在这种业务熟悉程度下，交接盘点就花了四天，而且只盘不到一半，其他的只能按她的统计数据默认而已，在这种情况下按照已经盘点过的物料中，以盘盈和盘亏进行冲减后，还是盘亏了一万多。
此情此境，朱玥只能做针对性的整理和整顿，并做相关6S操作磨合，及进一步管理。
在朱玥离职前的交接盘点中，不用一天的时间，就进行全面的清点及交接完毕，相关盘盈和盘亏，也只是当月分摊出库的大包装原料，在交接时还没来得及账务处理，而出现盘亏不到三百元。
而做五金和包装材料备库存的计划这环节中，常用的五金物料及包装物料，把握好相应的安全库存，在填写采购申请给公司总经理审批申请后，直接向供应商下单进行采购及配送，或者交申请给采购人员下采购订单。
其他非固定供应商采购的物料，就按相关程序进行填写物料采购申请，提交给总经理审批后，转给采购人员进行外出采购。
在这两年的工作中，经过了本职工作来料入库、领料出库、物料采购、原材料的入库后做相关行业性标识、成品出库及放行、及相关的账务处理、公司饭堂的日常采购登记和统计与管理、次品及废品的回收入库与出库相关的管理、与生产、质检、维修、后勤、采购、销售、财务及总经办的相应对接，理解焊管制造这行业性的相关管理体制，感悟了其中相关的利和弊端。
君汰精度电器公司人事专员
工作描述：该公司是一家主营设计制造特殊电池生产设备的专业制造公司，朱玥在该公司的实习工作范畴是:
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