而我，采用的是直营店的模式，所有的店面都是我自己的，人员都是公司派遣，虽然管理费用比较高，但因为我是跟在嘉禾院线后面捡便宜。
直接和电影院配套，用的门面都是电影院附属，也是我们自己的。
这样房租这一块就省了一大截，能弥补管理费用不说，还有钱用在人员培训和仓储以及物流上面。”
有钱不是事，王聪的做法就和后来的网联网企业一样，凭着雄厚的资金实力直接在各行各业全面开花，打的传统企业节节败退。
花不完的钱就是他们最大的特点，雷卫东的钱虽然没有互联网企业多，但王聪专注快餐这一行，别说本土企业了，就是肯德基、麦当劳也不拍。
国际上不敢说，但在国内超过他们只是时间问题。