施信瑞他的团队专门帮助那些想开商超的老板做投资顾问，从地段选择、装修、商品选择、价格谈判、人员培训管理等等。
如果你嫌麻烦的话，他们也可以帮你直接去买那些全国各大城市正在运营中的成熟商超。
总之只要你有钱，他们可以提供一站式服务！
“我想在姑蘇园区开一家中等规模的商场，面积5000平米吧，你算算要多少钱？”
“按照园区大型商铺租金来计算，05元平天，那么5000平的店面，一年的租金大约为：500005360=900000元。
设备方面主要有货架、收银设备、监控音响、消防防盗、业务办公设备，这一块的预算大概需要60~80万。
监控音响在20—30万，消防和eas设备可在10万左右，因为一般房东负责消防的大部分设备。
装修和美陈……人工费……
这些全部算下来的话，大概在280万左右。
这些只是基础费用，另外商品的话……”
不等施信瑞继续说下去，陈枫打算说：“商品这一块我自己购买，你把供货商价格全部标注出来，每一样商品的总价格不能超过50000元，不过最好在网上有店铺，我自己在网上下单购买付款。”
陈枫提出了一大堆要求。
施信瑞用录音笔把陈枫的要求记录下来，一直等他说完后才说：“陈总你可能不知道，商超的货品是不需要付现金的，因为有一个账期，也就是先卖货后给钱！除了那280万的费用外，其他商品我们能做到70以上的账期。”
陈枫当然知道账期，他这两天对于商场也是做过一些了解的。
不过他当然不可能做什么账期，直接说：“不需要账期，我全部现结。”
施信瑞：“……”
他做了这么多年商超顾问，还是头一次碰到这么豪横的老板。
人家巴不得账期比例越高越好，最好除了房租以及装修设备以外，所有的商品都走账期，这个老板居然要求全部现结。
真是憨憨年年有，这个最奇葩！
施信瑞虽然在心里吐槽陈枫脑壳坏掉了，但是与此同时也是暗自高兴，起码说明人家是不差钱的主，他最喜欢和这样的老板打交道了。
有些做商超的老板抠门的要死，他和团队累死累活忙了个把月，最后结算服务费的时候扣扣索索，拖拖拉拉。
尽管陈枫不差钱，但是施信瑞还是劝说了一番陈枫尽量走账期，自己的钱可以拿来做别的事情。
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