你最大的本钱不就是因为那些成绩带来的权威嘛？
那好，我就逐步瓦解你在集团员工心中的权威形象！
怎么瓦解？
简单！给你来个降维打击就可以了！
或许在集团内部，没人敢去置疑你的决策，也没人敢置疑你在专业和管理上的权威性——或者说，是没资格去置疑。
但是，咱们可以去请外援啊！
要知道，由于处于迷茫期，现在的华夏对于各种专家和学者的崇拜和迷信已经到了一个巅峰（事实上，这种现象也跟那时候的广告公司/咨询公司非常会自我包装有莫大关系）；
而发源于欧美世界的专业咨询公司，凭借着张口闭口的种种理论，在国内大多数企业负责人眼里，更是人均诺贝尔经济学奖获得者；
因此，在西方崇拜和“外来的和尚会念经”的心理下，不仅仅是杨进，国内几乎95%的企业负责人都不认为自家的管理者和那些专业咨询公司的“大师”们是同一个维度的生物。
基于这样的心理，杨进直接找上了那家国内非常有名的咨询公司，在数番沟通后，开始了自己“消融计划”的第一步——先借“专家”的嘴，否定林雄的战略计划，然后通过1-2年的时间，采用“理论”+“实操”双重否定的办法，逐步把林雄彻底拉下神坛。
事实上，这招非常有用，随着那位“沈老师”的慷慨陈词，今天与会的大多数高管心里已经在置疑林雄当初的水果种植基地计划是否是一步臭棋了——就算是林雄当场反驳，双方各执一词，诸位高管心里依然会倾向于相信“专业人士”。
如果“沈老师”的话真的被希望集团诸多高管所认可，那么杨进的目的至少达到了一半——一个在战略思维上有严重缺陷的人，是没有资格成为希望集团真正的掌舵者的。
至于以后嘛……
等到民生事业部的那些人真的把市场深耕计划执行好了，向其他人证明了“希望集团没有林雄也完全可以”，届时自然可以名正言顺地把林雄冷藏起来，然后功成身退。
只不过，杨进万万没有想到，事情已经进行了一大半了，结果中途林可染直接把万清猗CALL了过来。
要知道，目前铸投商贸不但是希望集团的“衣食父母”，其自身在营销界的地位更远远不是一家所谓的知名咨询公司可以比拟——早在2000年，铸投商贸的O2O模式就已经成功吸引了欧美互联网行业、金融界的目光，国内外的经济学界更是将其作为经典案例来研究，并且正大光明地出现在各种案例教材上。
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