杨铸摸了根烟点上，也懒得管地上脏不脏，就这么盘膝而坐，一边轻轻转动肉串一边解释道：“嗯……如果你对gs集团的历史有所了解，就应该知道，他们的业务布局往往是以10年、20年、甚至50年为单位计算的吧？”
这两天看了不少案宗的吕思思想了想，回忆起现在已是一片狼藉的日韩、东南亚和南美，以及已经开始入觳的欧盟，表情严肃地点了点头。
杨铸轻轻抖了抖烟灰：“大约在十多年前，gs集团在看到咱们国家改革开放之后，gd连续多年以10以上的速度飞快增长，便觉得拥有着12亿人口的华夏，虽然在短时间内并不是一个理想的介入市场，但是潜力无限；”
“等到1989 年咱们国家决定逐步放开金融市场，开始进行股市试运行后，觉得业务切入点就在眼前的gs集团，把华夏定位为【高潜力新兴市场】的gs集团，便积极与咱们国家接触，意图通过建立先入者优势，吃上第一口肥肉。”
“在这样的背景下，gs集团亚洲分部于1994年在咱们国家的魔都和帝都设立了代表处，并出资3500万美元，购买了平庵保险公司68的股份，作为进军华夏的敲门砖；”
“要知道，那可是1994年，3500万美元可是老大一鼻子钱了——敲开了门后，gs集团才得以有机会，逐渐在华夏境内开始尝试开展大量各类业务，提供广泛的金融服务。”
“虽然随后的1995年，gs集团因为对龙行的合资模式方案有异议，最终把【华夏国际金融公司】（简称华金）合资商的身份拱手让给了摩根士丹利，错失大举打入华夏市场的机会；”
“但是由于gs集团在华金筹备过程中，发挥了重要作用；因此出任华金副总裁的房丰雷还是念着gs集团这份情谊的——故而对gs集团业务能力非常认可的他，日后很是为其介绍了不少的大客户。”
“而在华金事件中失败的gs集团并没有放弃华夏市场，而是采取了润物细无声的潜伏战略；”
“你也知道，过去的20年，发生天翻地覆变化的华夏遍地是机会，潜伏状态下的gs集团很快就迎来了转折契机——1998年的【粤海重组案】，你总归听说过吧？”
吕思思点了点头，粤海重组案很有名，她自然知道。
……………………
粤省在香江的窗口公司叫做“粤海企业”（“窗口公司“是指内地各省在港澳台开设的企业，你把它当成省直投、直属的国有企业就行了。）
1998年1月，粤海企业在香江举办了债权人会议。
结果发现，由于主业不清、管理混乱等问题，粤海企业的债务规模竟然已经达到了2942亿美元，严重资不抵债；
本章未完，请点击下一页继续阅读