所以王俊才趁着这难得的时机，聘请了优秀的管理大师，对公司的所有高管进行轮训。首先，从思想上统一起来，未来公司的主要发展方向，就是向着打造地产加商业体混合模式的全国性超级大公司而努力。这是公司的远期目标，而近期目标就是先立足江东省内，打造好江东这个根据地，眼前的工作显而易见就是把江州这两个项目搞好，从中吸取经验，培养人才，摸索出一套行之有效的发展策略来。
第二，就是对员工激励，说的简单点，就是给他们画大饼。公司的发展离不开所有员工共同的努力，所以公司也不会亏待了每一位辛勤付出的员工，除了在金钱上满足个人的生活需要外，更为重要的是，随着公司的不断壮大，各种领导岗位需要众多的人才去填充，这些人才绝大多数都会从现有的员工中产生，可以说只要一心一意为公司着想，那么可以说人人有机会走上领导岗位，这是对人生价值的更好体现。
第三，胡萝卜丢出去了，该着大棒上场了。所有的公司，所有的团队，都有制度，只有纪律严明，赏罚分明的队伍才能打胜仗。一个好的管理制度，除了要人性化的调动各方面积极性外，更是要打造一个透明化标准化的管理平台。要让所有被管理的对象都清楚自己所处的位置，所从事的工作范围，需要达到什么样的业绩，会有什么样的奖惩，总之一切透明。同时有了好的管理制度，还要有一套行之有效的监督执行办法和团队。到底是自我监督，还是相互监督，甚至是老板亲自监督，这都需要根据实际情况调整。另外还要防止执行监督的人权力滥用，那么如何让监督别人的人受到监督也是一个永恒不变的管理题目。
总之，公司一旦发展壮大，必须走向正规，再也不能凭借着老板一个人拼死拼活的干，来带动公司的运转。最佳的方式就是建立起有效的组织架构，然后老板通过核心管理团队，领导庞大的公司全体员工。这时候，老板就是那个指引方向的船长，而不是操纵船舵的大副。然而公司管理制度化，不能成为官僚主义的温床，在现在讲究效率的严酷竞争时代，从市场反馈到决策层的时间不能过长，如果出现这样的问题，那就是制度起了反作用，限制了信息传达的效率。所以在正常的层级管理制度外，还要有特殊紧急情况直接传达到决策层的绿色快速通道，因此在基层第一线，就得培训员工如何分辨那些是寻常的信息，那些是紧急的军情，这又是一门非常重要的管理学问。
通过一段时间的培训，兴隆集团的全体员工都得到了一定程度的提高，这对公司发展打下了良好的基础。虽然王俊才确定了以房地产和超市为核心的发展方向，但并不意味着他要抛弃集团其他的业务。王俊才还时不常地到食品公司和两个市场巡视，食品公司保持平稳运行，总经理王斌正式卸任，王为民接替了他的职位。小商品市场，早已还清了宋前的市场改造款，宋前以生意繁忙为由提出了辞职，由方平接任，不过宋前保留了自己的股份。化工市场还是依旧的繁忙，牛小华领导有方，王俊才特批了百分之五的股份给他，李明军当上了福俊地产的董事长后，就把当初王俊才送与他的百分之五干股给退了，正好王俊才转赠给牛小华。
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