企业管理（2 / 3）

    如果只有一个企业还好，王俊才辛苦一点，多操劳一点，相信也能把企业管好。但是世间没有如果，王俊才只能积极面对，只能采取措施，最大程度消除自己管理不到位带来的负面影响。他之所以选择在兴隆食品给管理层以激励措施，主要是这个企业人多，管理流程多，在自己不能亲自参与管理的情况下，激发管理层主观能动性是目前他能采取的最有效的措施。以后随着企业的发展，形势的变化，他可以做一些适时的调整，这些都是后话。目前自己把能够给出的措施给出去，再加上自己不定时抽查和适当地监督，他相信兴隆食品是可以搞好并做大做强的。

    至于另外两家市场，管理比较简单，财务管理难度低，最主要的是做好日常的安全防范。小商品市场已经走上了轨道，只要维持正常运营就可以了，而且有宋前和方平两位正副老总，互相支持，相互监督，基本上不会存在什么问题。另一家化工市场距离开业还有两个月左右，目前工程正在紧锣密鼓的施工过程中。到下个月就可以开放商户进驻了，目前化工市场的各项工作主要交给了刘向东负责，虽然他工作能力方面有所欠缺，但好在态度不错，工作积极努力，在没有其他人可用的情况下，王俊才用他但也勉强合格。

    王俊才准备目前把主要的精力暂时放在化工市场这里，能市场开业稳定后，如果刘向东通过锻炼可以达到要求的话，自己就把工作全部交给他。如果确实不行，那就对外公开招聘一位总经理，像使用宋前那样，把化工市场的日常运营管理都交给他，然后用刘向东在背后牵制。国企那种让属下分成几派，让他们相互牵制，领导从中协调的驭人之道，同样也适合私企，只不过必须掌握一个合适的度，否则过度内卷，最终会损害企业的利益。

    不管通过什么方法，王俊才算是稳定住了三家公司的日常局面，自己也可以稍微松一口气了。这天周末，王俊才接到了张洪亮的电话，张副省长晚上要去书法会所，让王俊才提前做好准备。王俊才赶紧给王世昌打了电话，让他抓紧做好准备，安排好相关的人员和设施。王世昌让王俊才放心，自己这一阵每天晚上如果没事就去会所呆着，主要是体验一下各项功能有什么不足的地方，你别说还真发现了不少问题，特别是一开始没有考虑到领导就餐的需求，他及时做出了调整，否则让领导感到不舒服就前功尽弃了。

    王俊才可劲地夸奖了王世昌的工作，两人约好晚上就去会所吃饭，吃完饭就在会所等领导前去。因为是领导第一次去，王俊才还有一点不放心，不到四点就到了地方，他想亲眼看一下还有什么问题没有。考虑到事关领导的重要隐私，王俊才没有让王国庆送他，而是自己打车前来，可最近出租车不知道什么原因不好打，他第一次有了自己考驾照的想法，像王世昌那样自己会开车多好啊。