但同时，陆洋也听邱婷讲了，付豪希望的是以水泉陵园为基点，引领互联网垂直进入殡葬业，从而在殡葬用品和服务上也取得突破。这在陆洋看来，并不是很有必要的尝试，而且是非常艰难、失败风险很高的一种尝试。
陆洋在接触过这个案子后，头脑中的第一想法，就是建yì付豪不要将这行做的太杂，只专注于墓地开发就足够了。毕竟，付豪的本行就是做房地产开发的。
但她不可能点明了和付豪说这个建yì，所以她选择讲数jù和重点，来侧面建yì付豪朝着墓地开放的方向发展。
付豪却根本没想过要单一的开发墓地，脑子里有着被未来十年熏陶到根深蒂固的互联网思维，所以他考虑事情，都是希望能用互联网来改变这个行业。
指针整合给他的这份殡葬业调研报告中，有这么一段：
【新兴创业公司对待殡葬地产的心态是矛盾的。一方面，高端殡葬地产的发展证明了用户追求个性化和消费自由的倾向（一般来说这是互联网公司喜欢的趋势），而且一些创业公司也可以作为殡葬地产业的附属找到机会，比如主要做墓地团购的“恩赐天使”已拿到200万天使投资。但另一方面，殡葬地产的畸形发展，也挤压了用户在殡葬用品和服务上的消费，而后两者才是殡葬O2O的主战场。】
这段话的最后一句，写到了付豪的心坎儿里。
喝了口肖莹莹给他送来的凉茶，付豪同陆洋讲：“墓地开发这一块，确实值得投资发展，但我更关注的，是殡葬用品和服务的环节。你们在报告中指出的殡葬O2O主攻的方向很好。目前殡葬用品和服务产业都在增长，这一领域，有足够的蓝海可供互联网开垦。”
陆洋一听付豪这话就明白了，付豪肯定不会专注与开发墓地，这个长着一头白发的年轻老板，果然如邱婷所说，其思维是很互联网化的。
既是如此，她就沿着付豪的思路和付豪聊吧。
陆洋给付豪介绍：“目前国内在殡葬O2O上坐的比较活跃的公司是‘彼岸花’。这家公司通guò线上的虚拟店面营销品牌，将顾客引导至线下的自营实体店消费。彼岸花的商品价格一般低于同行，他们希望以口碑创zào的规模经济，加上更低的店租和用户，取得成本获利，而不是单纯的依靠灰色定价盈利。你想的做的殡葬O2O模式，是彼岸花这种吗？”
付豪知道彼岸花，这家互联网殡葬公司的团队先不说能力怎么样，他们的毅力非常令人佩服。
在未来十年的发展过程中，彼岸花经历了一波接一波的困境，但百折不挠的他们，最终还是打造出了一条新时代的O2O殡葬产业链。
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