因为调查显示，越难进入的公司，新加入的员工忠诚度越高。而且多轮淘汰，确实留下的都是高素zhì人才。
现在公司小，秦然还可以随意折腾，明年壮大后应该引入专门的人力资源管理，他心中有数。
营销团队的薪酬计算，秦然不打算按照行业惯例以个人卖房套数提成为主。他打算力主建立团队式营销，以团队整体成绩来考核，减少员工内斗摩擦和工作压力。而且今后房子将会一直不愁卖，他需要的是专业化营销策划团队，而不是简单的售楼小姐。所以他敢于喊出至少年薪3万的承诺，不像其他开发商一样只给员工600元保底工资，剩余收入全部靠售楼提成。
在他充实工作之时，一个略为熟悉的电话号码打到他的手机上。