布莱克所说的折衷方案，其实就是后世的普通计件工资制度，也就是基本工资再加上超产计件奖金，最高不设上限，但是来自后世的威克汉姆深知这种制度的片面性。
在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，工厂主为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。
这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。
为了不陷入这种怪圈，威克汉姆出言反对道：“布莱克，你所说的方案虽然简单一些，但是你有没有想过，要是工人发现他们每天努力工作只是比原来的日薪多出那么一点点，他们还会有工作的积极性？”
像纺织业这样劳动密集型的产业，事实简单计件工资会产生很多问题，如果超产奖金过少，体现不出差异性；要是过高的话，又会加重企业的薪酬负担，最终会增加生产成本。但差别计件工资却没有这个问题，勤奋工人的高工资率完全可以通过懒惰工人的低工资率来抵消，不会增加太多的生产成本。如果每个工人都保质保量超额完成生产任务，提高的生产效率完全能抵消高工资率带来的成本膨胀。也就是说，不管工人怎么表现，对他威克汉姆来说都是有利的。
布莱克在纺织业的经验很丰富，通过威克汉姆的提示，布他很快就想通了其中的关键，然后一脸佩服地说道：“威克汉姆先生，如此一来，那些工人肯定会竭尽全力地为你工作的。不过，什么标准才可以领取高工资率薪水，这需要好好商量一下，绝对不能让那些工人轻易达成。”
威克汉姆点了点，说道：“这是自然，你可以核算一下，制定一个新标准，将能领取高工资率的工人比例控制在百分之三十左右就可以了。”这不是威克汉姆黑心，他开工厂又不是做慈善，自然是以利润作为首要目标。
布莱克将设备调试的任务交给两个年轻技师，然后一脸兴奋地跑回办公室制定新的薪酬标准去了。