有些企业选择只让新晋员工进行拓展训练，但是，这种做法本身就是对老员工的回避，或许有一定效果，但是已经有了分裂团队的先兆。
事实上，工龄长的老员工如何激励，如何使用，如何让他们发挥应有的价值，这是很多大型外资企业都很头痛的问题，这也是很多外企喜欢招聘应届大学生加以培养的原因。
任何一种激励方式都有利有弊，并不能一劳永逸。
晚宴上，崔泽跟蔡进忠、符东等人谈到这个问题，“我觉得，工龄工资之类的薪酬激励，乃至股权激励，并不能够完全解决老员工的工作积极性问题。既然是从心理上出了问题，那么还是要从心理上来解决。取消拓展不合适，光是进行心理引导也太单调，或许可以改进现有的拓展方式，除了创新，还需要有更多的切入点。我设想过成立综合性的培训班或者训练营，专门用来解决受训者的心理疑难与心理激励，并且让受训者学会心体操之类的身心保健技能，时刻调整自身状态。”
蔡进忠对于崔泽的一点就透，而且很快就能有系统的想法出来很是赞赏，“要是崔总真的能够搭好训练营的框架，我们天福汽贸愿意当第一个客户。”(未完待续……)