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营销例会(3 / 5)

    由于司徒之前考虑的很是全面,包括回购和预售合同结合啊,预售期客户同意不予办理产证,不产生回购费用,销售提成延后发放,但是可以考虑给与一个两百块的奖励等等,回购策略应该结合组合让利推出,这样可以延长回购产生的市场吸引力等等思路都一一详细说明,吕詹比较满意司徒的表现,当场表态要求将集团营销管理部按照这个思路出一个策划方案出来。

    闻一看着这样的司徒,心里有些不宁静,这样的司徒就像是一个发光体,吸引着他,可是他从理智上也是因为这样的司徒而想到拒绝,一个家庭不能两人都去搞事业,他还是想娶一个比较传统的女人回来照顾家的。而这样的司徒却又别样的吸引着他,闻一觉得自己是深深的痛苦了,他不知道自己错过了司徒以后会不会后悔,但是,他已经错过了,不是吗?

    司徒努力的让自己不看闻一,不感觉他的存在,以免自己被他影响,她努力的看着总裁和老板,心里不断的提醒自己,就当闻一不存在的。还好自己没有发挥失常,没有收到闻一影响,主要是一旦开始汇报,自己的全部心思都给汇报的内容占据了,加上总裁和老板有很多问题,自己得集中精力回答问题,因此倒是真的忘记了闻一的存在。她是真心感谢闻一没有发问,她不知道自己面对闻一的问题会不会出状况?不过还好了,今天还是比较顺利的,司徒终于松了一口气。

    后面的会议司徒就没有那么紧张了,但是,好像也没有人再提出一些有建设性的意见了,都是一些老生常谈的东西,但是上海公司地总蓝溪和销售总监王申城还是提了一些比较精细的意见,包括营销让利的举措,刚好结合回购方案联合使用,总裁和老板一起安排集团营销来完成,这些建议刚好整个集团都是可以用的,就看看集团营销怎么策划的更精细一些了。

    两天的会议也是很快的。最后总裁和董事长都是发言总结了,主要还是鼓舞士气,现在这种大环境,激励士气很重要的。销售团队的士气成为重中之重啦,吕詹很是花了一些功夫,他的发言稿都是自己准备的,司徒很是佩服,可见老板对于营销有多重视,在会上总裁提出了集团营销现行的观点,要求集团其他业务都必须服务营销,目前营销是集团的业务核心,其他专业都必须为营销服务。同时要求大家努力精修专业,将强自己的专业素养,提高团队士气。

    会后,老板把司徒叫到他办公室,好好勉励一番,总裁和闻一,还有上海公司地总蓝溪都在老板办公室,总裁对于这个小姑娘自上次年终例会后就印象满深刻的,感觉这小姑娘挺积极向上的,而且脑子比较灵活,人够聪明,又勤快,应该是充满正能量的人。

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