像是……
各个公司由不同的业务起步，在占有了自己原有的业务领地后，还是朝着其它方向进行拓展。
而在这个过程中，拼的就是谁的入口对于互联网用户更有吸引力，用的更多。
像是颇为正式的电子邮箱入口，最后败给了大部分人都消耗时间的即时通讯入口，是很正常的事情。
如果用马后炮的角度来看，腾讯能够成为日后中国互联网的一大巨头，其实在他选择占有了哪个入口的时候就已经定下了。
哪怕，没有所谓的腾讯，也会有润迅，也会有东讯等等公司出现。
不过，这是在另一个时空的事情，在这个时空就不知道事情到底该如何是好了。
万户这家从电子游戏起家的公司，相对于那些还没毕业，或者刚刚毕业的大学生来说，用用太大的资本了。
并且，本身从事的就是电子科技行业。
虽然不是互联网这个分支，但是万户朝着互联网进军，却是如雷霆万钧，其它个人的小公司根本就比不了。
要钱比不过万户，要技术也比不过万户。
再加上，与现在这些小公司想的将一个产品打磨到完美再发布不同。
万户奉行的开发策略是迭代开发。
开发出一个基本功能，确保稳定就可以发布出来了。
然后，再对这个原始版本进行一次次的更改。
哪怕每次只更改一个非常细小的地方，只完善一个功能，经过了数个版本的迭代，整个产品的完善程度，也比那些小公司精心打磨出来的产品要强到不知道哪里去。
这是因为，首先整个世界上就没有完美的软件。
任何软件任何操作逻辑，最后检验的标准都是人。
一个没有经过大规模使用的软件，想要自己是完美的，那绝对是痴人说梦。
万户用如此的战略，没用几个月的时间，基本上就把中国范围内的所有互联网的竞争对手全部干掉了。
当然了，干掉并不是结束而是开始。
没有对手的时候，才是最危险的。
如果有一个比自己强的对手，可能还是会明白自己前进的方向在那里，可能还知道自己朝着哪方面去改比较好。
如果有一个汹涌追赶自己对手，还能感受到压力，还会不断去改变。
而一旦没有目标也没有压力，那又该怎么办呢？
无数大公司，最后就是在这样的环境下死掉的。
万户对此也没有太好的解决办法，只能秉承着让用户体验到更好的体验这一条，对于自己的软件进行不断的改进和更正。
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