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百视达发展规划(4 / 4)

    互联网,邮寄服务,这正是另以个时空中,Netlifx公司击败百视达公司的核心模式。Netlifx公司把租赁业务搬到网上,从而节省了高昂的实体店租金,以及大量营业店员的薪水支出。

    东方集团既然准备进军美国的录像租赁市场,李轩自然一开始就会设计好后续的转型空间。所以百视达公司接下来并不准备大量开设自营店面,而是更愿意以合作加盟的方式收编现有的录像租赁店。

    这样在将来互联网产业,对整个实体零售业造成足够的冲击时,百视达可以只需停止加盟授权,而无需承担任何裁员的压力,就立刻能实现轻装上阵!(未完待续。)

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