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AT&T的教训(2 / 3)

    “沃克先生,我有一个提议不知道是否可行?MCI应该和Sprint等其他行业内的企业达成默契,在设备采购中首先把AT&T排除在外。这样一来AT&T公司在通信设备领域的市场份额就会迅速下降。

    而资本永远是逐利的,华尔街的投资者为了争取我们的订单,肯定会要求AT&T公司。把旗下负责设备制造的部门单独拆分出来。

    而一旦设备制造部门从AT&T公司内拆分出来后,AT&T紧靠长途电话业务的收入,根本无法支撑贝尔实验室的大规模投入,所以贝尔实验室也势必进行拆分!

    整个贝尔体系之所以能对美国通信市场实现半个多世纪的垄断,主要是因为它从最上游的技术研发,到中游的设备制造,再到下游的通信市场争夺,已经形成了全产业链的优化!而一旦AT&T依托于全产业链协作的优势不再。那么它的威慑力就会瞬间降低好几个档次!”李轩轻飘飘的说道。

    贝尔实验室可谓是全世界最成功的私人实验室,先后诞生了多位诺贝尔奖获得者。全美国也就只有IBM实验室能与贝尔实验室相媲美。这也是整个AT&T公司中最核心的资产。

    而另一个时空中,AT&T公司开始走下坡路,不是因为美国司法部的反垄断拆分,而是源于它自身的分裂。AT&T公司在1995年时,主动拆分成负责电信业务的AT&T公司、负责设备制造的朗讯公司、以及负责计算机制造的NCR公司。

    而原来的贝尔实验室也被一拆为二,其中划归朗讯公司的这一半继承了贝尔实验室的名字。而划归AT&T公司的另一半,则改名成香农实验室。

    朗讯公司在拆分后,经营业绩的确曾一度突飞猛进。但它最终却在2000年的互联网泡沫中遭到重创。在李轩重生前,朗讯公司早已经被法国的阿尔卡特公司并购。而巅峰时曾有2万多科研人员的贝尔实验室,也几乎只剩了一个空架子。

    拆分后的AT&T公司境遇比朗讯要稍好一些。毕竟它最核心的长途电话业务上的垄断地位,是依托几十年来对基础通信网络,孜孜不倦的巨额投入才形成的,其他竞争对手很难动摇。

    但在未来互联网浪潮的冲击下,电话在信息沟通中的地位不断下降。后世的AT&T公司依旧是全美最大的电信运营商之一,但早已不复八十年代作为美国电信产业霸主的强势地位。特别是在新兴的移动通信领域,AT&T公司甚至都失去了头把交椅的宝座。

    李轩的建议让MCI公司的CEO陷入了思考,东方集团现在持有MCI公司27.5%的股权,已经成为公司的最大股东。东方集团将在改选后的七人董事会中占据三席,自然会参与MCI公司未来的战略决策。

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